用制度创新管好用好干部，为落实十八大以来党中央提出的建立容错机制的要求，S省推行了“三项机制”。一是推行鼓励激励机制。S省统筹考虑解决贫困县党政正职的出路，如对完成脱贫攻坚任务特别突出的破格提拔等。二是建立容错纠错机制。出台规定细化容错的11种情形，如“一切只为工作，从未谋取私利而出现工作失误”的情形，为敢想、敢闯、敢试者吃下定心丸。三是建立能上能下机制，划定七条硬杠让“庸者下”。出台管理办法，综合运用县城经济社会发展监测考评省管干部等，明确了包括调离岗位等七个方面情形。自从“三项机制”推行以来，效果显著。因为扶贫攻坚等急难险重工作业绩突出而受到提拔重用的干部1000多人；因为大胆改革、勇于担当而出现工作失误受到包容并积极纠正失误的干部100多人；因为能力平庸、态度消极、不积极作为而被问责和向下调整的干部400多人。这些力度空前的制度创新，有效激发了干部干事创业的积极性，凝聚和实现了追赶超越的精气神。（1）上述案例涉及到哪些人才使用制度？（2）上述案例在人才使用制度方面有哪些创新？

提出有限理性决策模式，主张以满意目标来取代最优目标的学者是（）。

• A、林德布洛姆
• B、马克斯•韦伯
• C、赫伯特•西蒙
• D、彼得•德鲁克

现代决策的一个重要特点是“谋”与“断”的分离，其主要标志是（）。

• A、领导秘书的配备
• B、智囊团的出现
• C、集体领导制的产生
• D、领导层级的分化